Durch unsere Beratungen und Seminare wissen wir, dass Teamsitzungen in vielen Organisationen entweder von der jeweiligen Leitung oder mal von dieser, mal von jener Person geleitet werden. Übernehmen Mitarbeitende die Moderation, werden dafür freiwillige Wechsel und solche nach Alphabet vereinbart. Die Sitzungsleitung wechselt dann mit jeder Sitzung oder zum Beispiel nach 2 Monaten. Im Artikel wird die Zuordnung von Sitzungsleitung in dieser Form hinterfragt und es werden Alternativen aufgezeigt.

Im "Klub der Geschäftsführenden" trifft sich 4 mal pro Jahr eine feste Gruppe von Geschäftsführenden oder geschäftsführenden Vorständen aus Sozialwirtschaft und Bildung. Sie tauschen sich in vertrauensvoller Atmosphäre aus, vergleichen Strategien und Vorgehensweisen und lernen voneinander. Der Klub ist eine Mischung aus kollegialer Beratung und Informationsaustausch über Neues, Wichtiges und Zukünftiges rund um die Themen Management, Personal, Strategie, Organisation und die eigene Rolle als Führungskraft.

Liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe Freunde und Freundinnen, liebe Begleiter*innen, auch Organisationsberater*innen müssen leider das 3 - Phasen Modell von Kurt Lewin für Veränderungen sozialer Systeme durchlaufen: die soziale Struktur auftauen (unfreezing), in Bewegung [...]

Johannes Massolle scheidet nach 26 Jahren aus Die Überlegungen, mit meiner Arbeit für und bei Move aufzuhören, begleiten mich und uns schon seit einiger Zeit. Dabei habe ich gemerkt, wie sehr es stimmt, dass [...]

Alles fing an, als ich 2019 eine Fortbildung bei Johannes Massolle besuchen durfte - mein letzter Arbeitgeber schätzte Move sehr- und so fuhr ich nach Münster. Der Titel „Führen in der Sandwichposition“ erweckte die wildesten [...]

Zum Jahreswechsel werde ich Ihnen auf keinen Fall vorschlagen, sich mit Vorhaben für das neue Jahr zu beschäftigen. Mit meinem diesjährigen Angebot zum Selbstcoaching, möchte ich Sie lieber anregen, sich von Ihrer wünschenswerten Zukunft [...]

Noch 24 Tage und dann… sind Sie möglicherweise froh und erschöpft, weil fast alles geschafft ist, was Sie sich vorgenommen haben. Für diese besondere Zeit des Jahres schenken wir Ihnen 24 Fragen, die zum [...]

Auf und in Krisensituationen reagieren Führungskräfte und Mitarbeitende sehr unterschiedlich. David Nelson setzt sich mit den Wirkungen von Krisen und der Möglichkeit des Umgangs damit aus Sicht von Führungskräften auseinander.

Der Artikel bietet einen Überblick über Analyse- und Strategieoptionen zum Umgang mit unzureichenden Arbeitsergebnissen.